Sinds 2009 heeft ANTA Sports (2020.HK) een multi-merkstrategie geïmplementeerd die is gebaseerd op de overname van de Chinese activiteiten van FILA. Op dit moment heeft ANTA Sports twee moedermerken en zeven acquisitiemerken voor de publieke en high-end markten, voor kinderen, outdoor- en vrijetijdsporten. In vergelijking met de succesvolle overname van het merk, is de status van het eigen merk van Anta Sports enigszins gemarginaliseerd in de hoofden van sommige consumenten. Volgens insiders van de industrie, voor ANTA Sports, dat meerdere merken tegelijkertijd heeft, hoe de management upgrade en coördinatie van operaties onder ogen te zien, zal een grote test zijn.
Hete aardappel
Op 7 december kondigde Anta Sports officieel aan dat het gezamenlijke private-equityfonds FountainVest Partners (Fangyuan Capital), Chip Wilson (oprichter van het Canadese yogamerk lululemon) en Tencent een investeerdersconsortium vormen voor de Finse Sporting Goods Group - Amer Sports een aanbesteding voor al haar uitgegeven en uitstaande aandelen werd uitgegeven. De biedprijs per aandeel was 40 euro in contanten, en de totale uitgegeven en uitstaande aandelenofferwaarde bedroeg 4,6 miljard euro (ongeveer RMB 37,1 miljard). De Board of Directors van Amer Sports heeft unaniem de aanbeveling gedaan dat de aandeelhouders van de onderneming het overnamebod aanvaarden. Het overnamedocument wordt aangekondigd op of vóór 20 december en de verwachting is dat de acquisitie tegen het tweede kwartaal van 2019 zal zijn voltooid.
De overname van Amer Sports is een Finse sportartikelengroep met hoofdkantoor in Helsinki, te beginnen met de tabaksindustrie. Volgens het winstverslag van Amer Sports bedroeg het bedrijfsresultaat van januari tot juni 2018 11,07 euro, een daling van 5% op jaarbasis, de nettowinst was -4,3 miljoen euro en de nettowinst over dezelfde periode vorig jaar was -5 miljoen euro. Sinds 2013 is de omzetgroei van het bedrijf afgenomen en de omzetgroei in 2017 was slechts 3%.
Dit lijkt vergelijkbaar te zijn met de FILA-situatie die ANTA Sports in 2009 heeft opgedaan. Volgens publieke informatie is het Italiaanse sportmerk FILA in 2005 op de Chinese markt gekomen, gericht op high-end consumentengroepen tussen de 25 en 45 jaar. Belle Group heeft Full Prospect opgericht om de Chinese activiteiten van FILA te kopen. Volgens relevante financiële rapporten eindigde FILA eind 2008 niet alleen winst, maar verloor het ook bijna 32,18 miljoen Hongkongse dollars.
In augustus 2009 heeft ANTA Sports aangekondigd dat het het handelsmerk FILA China van Belle Group zal overnemen. Na de overname heeft ANTA Sports geen gedetailleerde mededelingen gedaan over de inkomsten van FILA. Zheng Jie, uitvoerend directeur en groepsvoorzitter van ANTA Sports, zei tijdens de interimresultatenconferentie van 2017 dat het omzetaandeel van FILA bijna 30% van de totale omzet van het bedrijf bedraagt, dat is bijna 2,196 miljard yuan. Op de tussentijdse conferentie in 2018 zei Zheng Jie dat de groeisnelheid van FILA meer dan 85% bedroeg, en de tussentijdse resultaten van FILA werden geschat op bijna 4 miljard yuan.
In het licht van de overname van Amer Sports meldde het Furui-onderzoeksrapport dat Anta Sports Management in de beleggersvergadering onthulde dat de financiële status van Amer Sports niet zal worden opgenomen in de financiële overzichten van Anta en dat de financiële indicatoren van Anta Sports onafhankelijk blijven. Sommige insiders zeiden dat er misschien een "succesvolle zaak" is (verwijzend naar Anta's overname van FILA), waardoor Anta het vertrouwen kreeg om Amer Sports te kopen. Wat het aandelenbezit van Anta betreft, zal ANTA Sports moeten investeren in ongeveer 2.666 miljard euro (ongeveer RMB 20,9 miljard) in de overname van Amer Sports. Het bedrijf vermeldde ook in de aankondiging dat de transactie contant zal worden betaald en zal worden geleend. Deze transactie zal de cashflow van ANTA Sports slepen, en vanwege het grote aantal beleggers zullen toekomstige uitvoeringssoevereiniteit en schuldrentefluctuaties moeilijker zijn.
Anta Sports daalde op 11 december met 1,94% en daalde opnieuw met 0,56% vóór het persbericht (12 december). Furui zei dat dit te maken kan hebben met de "post-trade (aangeduid als Amer Sports) onderneming die wordt genoemd in de beleggersconferentie van ANTA Sports Management, die mogelijk meer toegewijd is aan 'de-leveraging', wat een negatief effect heeft op de dividenduitkeringspercentage. "
Ongebalanceerde crisis
Volgens het tussentijdse rapport van het bedrijf in 2018 bereikte de omzet van Anta Sports in het eerste halfjaar 10,55 miljard yuan, een stijging van 44,1% op jaarbasis; de nettowinst bedroeg 1,94 miljard yuan, 34% meer dan een jaar eerder; de brutowinstmarge bedroeg 54,3%, een stijging van 3,7% op jaarbasis; De winstmarge daalde van 25,9% naar 25,5%. De verklaring hiervoor is te wijten aan hogere verkoop- en distributiekosten en nieuwe merkverliezen. Het inkomstenrapport toonde ook aan dat de gemiddelde dagen van de inventarisomzet 83 dagen was, een toename van 15 dagen. Het bedrijf zei dat de opkomst van de detailhandel en de toevoeging van nieuwe merken ertoe hebben geleid dat een deel van de oorspronkelijke inventaris werd verteerd.
Anta Sports is in 2009 begonnen met het verwerven van buitenlandse, volwassen sportmerken. In 2009 heeft ANTA Sports het Italiaanse sportmerk FILA overgenomen; in 2015 rondde het de acquisitie van het Britse merk SPRANDI voor buitensport en bergsport af; in 2016 investeerde het 150 miljoen yuan om het high-end ski-merk DESCENTE in China te verwerven; in 2017 verwierf het het kinderkledingmerk KINGKOW. In hetzelfde jaar werd een joint venture opgericht om het outdoormerk KOLON SPORT in China te bedienen. Op dit moment heeft ANTA Sports in totaal 9 sportmerken, waaronder DESCENTE, FILA, FILA KIDS, KINGKOW, KOLON SPORT, SPRANDI, Anta, Anta Children en NBA, een totaal van twee moedermerken en zeven acquisitiemerken, met kinderen, outdoor en vrijetijdssporten. En andere velden.
Onder de implementatie van de multi-merkstrategie, bleef de groeisnelheid van het merk dat werd overgenomen door ANTA Sports sterk behouden. In het derde kwartaalbericht van 2018 zei ANTA Sports dat de detailverkoop van haar eigen merken een stijging met dubbele cijfers realiseerde in vergelijking met dezelfde periode, terwijl andere merkproducten (met uitzondering van het merk van de nieuwe onderneming na 1 juli 2017) De detailhandel het bedrag steeg met 90% tot 95% in vergelijking met dezelfde periode. In het tussentijdse verslag van 2018 sprak het bedrijf zijn tevredenheid uit over de acquisitie van merken buiten de NBA en over de prestaties van Anta-kinderen, maar verzweeg Anta, een van de moedermerken, niet. De heer Liu, een consument geïnterviewd door de verslaggever, zei dat in vergelijking met andere merken het moedermerk Anta in de positie van "niet-inferieur" is op de binnenlandse markt, en dat de kwaliteit van de producten niet veel beter kan zijn of erger.
Anders dan Anta Sports is Li Ning (02331.HK), dat ook buitenlandse merken heeft overgenomen, nog steeds het moedermerk. Li Ning is eigenaar van het outdoormerk Aigle, het yogamerk Danskin, het badmintonmerk Kason en het casual merk Lotto, maar Li Ning heeft niet te veel aandacht besteed aan de ontwikkeling van deze merken op de binnenlandse markt. Volgens de jaargegevens van 2017 zijn de belangrijkste inkomstenbronnen van het bedrijf de producten van het moederbedrijf, en de totale omzet van de overgenomen merken bedroeg 0,6%.
Volgens relevante gegevens van het China Industrial Research Institute wordt geschat dat tegen 2021 de toegevoegde waarde van de sportindustrie 133,4 miljard yuan zal bedragen, goed voor meer dan 1,0% van het BBP, en de verkoopinkomsten van de sportartikelen de industrie zal 260 miljard yuan bereiken. Volgens insiders van de industrie, voor ANTA Sports, dat meerdere merken tegelijkertijd heeft, hoe de management upgrade en coördinatie van operaties onder ogen te zien, zal een grote test zijn.
